Quieres poner en marcha un foro ¿qué software elegir?

Si buscamos opciones de pago, la respuesta se decanta por vBulletin.

Pero en el terreno del open source, la respuesta no está tan clara. De hecho, el panorama es más confuso de los que inicialmente puede parecer:

• El veterano, de los orígenes de PHP: phpBB
• El que pisa los talones: Simple Machines Forum, SMF
• El que acaba de nacer: myBB

Hay otros que podrían ocupar el lugar de myBB, pero no han aparecido lo suficiente en distintas comparativas, o bien lo han hecho sin suficientes argumentos, de modo que quedan fuera.

Este post pretende ser un weblog de los aspectos en los que me baso para evaluar cada una de estas opciones, un tema repetido multitud de veces en internet, pero sin solución clara y donde el decantarse por uno u otro no ha respondido a una lógica objetiva.

Puede que no haya sabido buscar correctamente, de todos modos espero que te sirva de ayuda a la hora de tomar una decisión.

Esta página irá actualizándose en los próximos días, suscríbete para no perder detalle

Primer asalto, myBB descartado

Así es, y no lo hago por falta de alguna característica, sino por todo lo contrario:

Es el que mejor sistema de importación tiene, de modo que si algún día tengo que abandonar una de las plataformas, con toda seguridad me vería obligado a volver a myBB.

Además, así tendrá tiempo de ganar enteros en un aspecto del que carece: madurez.

Wrap Up

Probando phpBB en estos momentos. Entre las cosas que me han sorprendido (gratamente) están la rapidez de ejecución (en lan se recibe la página en apenas 35ms).

Me echa para atrás y mucho la falta de un sistema de gestión de plugins continuista. Uno de los puntos fuertes del éxito de WordPress ha sido este aspecto, la modularidad, el actualizar fácilmente sin perder las funciones extra que te permiten obtener lo que realmente quieres del software.

Si cada actualización de seguridad se convierte en un problema y un major upgrade te inutiliza absolutamente todo, phpBB deja de ser una opción. Como último recurso se podría utilizar git para hacer branching incorporando los cambios de cada actualización. Seguimos investigando…

La oportunidad de SMF

No he indagado demasiado en las funciones que como foro tiene.

He conseguido alrededor de un 15% de más rendimiento con SMF que con phpBB, algo mínimo e irrelevante en la práctica. Desactivar la opción DNS lookups en el panel de administración es fundamental, no entiendo como puede venir activado por defecto.

Buena impresión, aunque en algo tan básico como el SEO las opciones son mínimas. En este aspecto me gusta más phpBB.

Las primeras pruebas

A falta de detallar un poco más lo que voy buscando del foro, a nivel práctico algunas conclusiones:

• El gestor de paquetes y actualizaciones de ambos foros es pura shit. Cualquier cosa que instales te guarrea el código base del foro. Es decir, emplear git o cualquier otro control de versiones se hace imprescindible si no quieres acabar con un gran cadáver imposible de actualizar.
• El sistema de caché de SMF es más avanzado que el de phpBB, y de serie incluye interesantes opciones de escalabilidad. Quizás sea esta la razón que hace que SMF sea más rápido y gane por algunas décimas de segundo a phpBB.
• Modificaciones y plugins: no hay color, en phpBB hay mucha más variedad. Sin embargo, y especialmente para el proyecto que estoy realizando, hay plugins realmente interesantes en SMF que superan con creces a los equivalentes de phpBB.
• SEO: tanto por estructura como por plugins, gana phpBB. No hay vuelta de hoja.

Más actualizaciones, próximamente…

Guía de calidad y relevancia de sitios web atribuida presuntamente a Google y sus empleados, donde se explica cómo valorar cada sitio (vital, útil, relevante, spam) para una determinada búsqueda, y cómo explorar individualmente las técnicas BlackHat que podrían estar utilizando.

Guía Valoración Google PDF

Se echaba en falta una extensión similar a NoScript de Firefox en Chrome / Chromium y navegadores derivados.

Las versiones más recientes de Chrome incorporan de forma nativa un filtro de javascript que permite únicamente la ejecución de éste en las webs que autoricemos.

Funciona realmente bien con la salvedad de que resulta muy incómodo gestionar esta lista de sitios permitidos.

Es aquí donde entra en juego la Chrome Web Store. Un simple búsqueda nos muestra que ya hay varias extensiones interesadas en cumplir las funciones del NoScript Original en el navegador de moda.

Sin embargo, tras probar varias me quedo sin duda con ScriptNo, por hacer uso del filtrado de JavaScript que ya incorpora Chrome, por su facilidad de manejo, de gestionar listas de dominios permitidos y poder establecer permisos temporales (realmente útil)

La velocidad de navegación mejora considerablemente, y si eres de los que abren 20 pestañas cada vez que buscas algo en Google esta extensión evitará en gran medida que quede “congelado” el navegador.

Primer artículo de esta serie que pretende contar de forma simple y cercana algunos de los aspectos más oscuros e intencionalmente desconocidos de la crisis financiera y económica que marcará nuestro modo de vida para siempre. Puede que repita varias veces lo que es obvio, pero cuando intervienen tantos actores resultaría fácil perderse. Esa es una de sus ventajas.

Conceptos previos. Preguntas y respuestas en una línea

¿De dónde sale el dinero de los rescates financieros? De los ciudadanos de los países participantes en el rescate.

¿Por qué no ha sido suficiente lo prestado a Grecia? Porque las partes interesadas, políticos y bancos, mienten reiteradamente.

¿Quién gana directamente con los rescates? Los “prestadores” de dinero: bancos y fondos de inversión públicos y privados.

¿Quién tiene que pagar y a quién? Intentaremos visualizarlo con un gráfico

Del gráfico se desprenden muchos análisis, que afecte directamente a España diré:

Los principales prestadores de dinero de los países PIIGS (Portugal Italia Irlanda Grecia y eSpaña) son europeos, particularmente inversores de Alemania, Francia y Reino Unido. España debe dinero a inversores de Alemania, Francia y Reino Unido, siendo Portugal el país de la zona euro que más dinero debe a inversores españoles. En cuanto a Grecia, la relación de deuda era insignificante.

El inversor analiza, decide si invierte o no, con el objetivo de obtener unos rendimientos beneficios, que serán mayores o menores según el riesgo a perder dinero que libremente decide asumir

Y llegó el primer rescate a Grecia

Un rescate es otro préstamo de dinero (sí, como apagar un incendio con gasolina) realizado por los estados miembros de la zona euro + el FMI (que merece otro capítulo) con el dinero de sus ciudadanos para no entorpecer el cumplimiento en el pago a inversores en el país heleno, nominalmente: bancos y fondos de inversión de Alemania, Francia y Reino Unido. En cuanto a España (sus ciudadanos), multiplicó por 10 su relación de deuda con Grecia, una deuda con un alto riesgo de no ser devuelta con tal de garantizar el pago a bancos y fondos de inversión de Alemania, Francia y Reino Unido.

Lo mejor del rescate fue la posición de Reino Unido, que se negó a poner una sola libra en el rescate del cual sus bancos y fondos de inversión eran directamente beneficiarios. El resultado simplificado de este primer rescate a Grecia fue el siguiente:

• Los ciudadanos españoles han regalado su dinero a bancos y fondos de inversión de Alemania, Francia y Reino Unido. Un dinero que más que nunca nos hace falta. Somos los más tontos y nos han timado.
• Los ciudadanos de Alemania y Francia han invertido el dinero en sus bancos y fondos de inversión, y a los de Reino Unido. Se beneficiarán de la mayor salud de su sistema financiero, aunque tampoco les hará mucha gracia el traspaso de capital público al privado.
• Los ciudadanos ingleses… bueno, estos están de enhorabuena. La operación les ha salido gratis y se beneficiarán de una mayor salud en su sistema financiero. Todavía se pueden avistar piratas en Europa.

Hay más cosas oscuras alrededor de los rescates, ¿puede un banco apostar por y enriquecerse a costa de la quiebra de su propio país? … algunos nos sentimos estafados

El gran estreno del mes de septiembre. El cuento, protagonizado por la caspa política regional de Murcia, bancos y cajas con sendos pufos de Polaris World, y el místrico (por aquello de hacerse rico con pelotazos místicos) Mr Samper. No se proyectará en cines sino sobre el terreno. Todo un remake del clásico español.

Los medios desinformativos hablan de la creación de 20.000 a 40.000 puestos de trabajo, de un incremento a la enésima potencia del turismo, de lluvias del áureo metal… Descubra aquí la verdadera historia

La banda sonora de Paramount Parks en España

Al contrario de lo anunciado a bombo y platillo, Paramount sí que había estado en Europa, más cerca aún, había estado en España. Todavía más cerca, nuestro precedente se encuentra en la vecina Alicante.

La historia de la quiebra de Terra Mítica es una historia de turbiedad político-empresarial. Es decir, una historia del día a día del pelotazismo español. 450 hectáreas de terreno no urbanizable en zona de especial protección forestal arden en 1992. En el 96, se crea la sociedad pública Parque Temático de Alicante, S.A., que resultará beneficiaria de la expropiación de esos diez millones de metros cuadrados a sus legítimos propietarios, para repartir acto seguido las concesiones entre los amigotes de turno: 2500 plazas hoteleras, dos campos de golf, un parque de naturaleza y el parque temático.

Terminadas las obras, que se llevaron a cabo y completaron sin cambiar la calificación del suelo -sigue a día de hoy siendo no urbanizable- para evitar pagar la justa indemnización a los antiguos propietarios del mismo, se inaugura el parque en el año 2000, firmándose en 2002 un contrato con Paramount Parks para que cediera al mismo su imagen de marca a cambio de dinero, con la esperanza de que aquello aumentara las visitas. El éxito fue de tal magnitud que en el año 2004  se rompió el contrato pues el parque ya acumulaba 100 millones de euros de pérdidas y entraba en su primera suspensión de pagos: Había nacido una estrella.

En realidad, los problemas de deuda de Terra Mítica venían ya casi desde el momento de su construcción. La sociedad estaba participada en un 40% por Caja Madrid y Caja de Ahorros del Mediterráneo, en un 20% por la Generalitat Valenciana y dividido el 40% restante entre otros accionistas entre los que destacaba Enrique Ortiz. Por ello no sorprendió a nadie que fuera este último el encargado de construir el parque. Más sorprendente fue que el precio de las obras se disparara desde los 240 millones inicialmente presupuestados hasta los 376 milloncejos finales, escándalo por el que Ortiz se vio en los tribunales acusado de fraude fiscal, estafa y falsedad en documento en un procedimiento que el Tribunal Superior de Justicia -si no existieran, habría que inventarlos- de la Comunidad Valenciana terminó anulando por errores procedimentales de Hacienda.

En medio de este proceso judicial y alguno más, la deuda de Terra Mítica en 2006 había alcanzado los 260 millones de euros. Pero Terra Mítica ya era en aquel momento too big to fall, así que lo que tenía que pasar, pasó: Se venden los terrenos de expansión del parque por 240 millones de euros y de este modo se obtienen beneficios por valor de 60.000 euros. Pero Terra Mítica aún podía ser más exprimido y, en el año 2007, se venden terrenos por valor de otros 20 milloncejos de euros, además de crearse una división para organizar banquetes, cenas de empresa y bodas dentro del parque.

Pero no perdamos la pista de lo importante: De los 260 millones de euros que se obtienen por los terrenos, más de 200 son puestos encima de la mesa por Enrique Ortiz. ¿Encima de la mesa? No exactamente. Tras adjudicarse los terrenos y una vez asegurarse que en los mismos se podrían construir 2000 chalets, un complejo hotelero y otra serie de equipamientos,  Ortiz cedió parte de ellos a otras empresas hasta quedarse él mismo con terrenos valorados en 85 millones de euros y plusvalías desconocidas.

La empresa se plantó a finales de 2009 con una deuda acumulada de 16,9 millones de euros de los que la Generalidad se hizo cargo de 15. Definitivamente, aquello había tocado fondo, la gestión pública de la sociedad había fracasado y la generosa vaca de las comisiones y los negocietes al calor de la cosa pública amenazaba con morirse tras haber sido ordeñada hasta el escándalo: Era hora de buscar un gestor privado al que endosarle el parque, pero la casta política local no quería a un empresario de fuera gestionando Terra Mítica.

Finalmente, ha sido un empresario local, Georges Santa María el que a través de su sociedad Aqualandia, S.A. es propietario de los rentabilísimos parques temáticos de Aqualandia y Mundomar ha alquilado las instalaciones del parque para un periodo de 5 años con opción a compra. ¿Primera medida? Obligar a Terra Mítica a realizar un ERE sobre la mitad de los 108 empleados fijos del parque, que son básicamente los de de oficinas y dirección, mientras los más de 300 fijos discontinuos se mantendrán casi en su totalidad.

Lo segundo que han detectado los nuevos inquilinos del parque es que Terra Mítica tenía facturas de agua por valor de 800.000 euros/año… cuando sus propios parques acuáticos las pagan por 200.000. Diez años de fugas de agua ininterrumpidas. Es el estilo soviet de gestionar que tienen las entidades públicas.

- ¿Y dice usted que en Terra Mítica sobraban 54 personas en cargos de oficina y dirección?

Emmm.. sí.

- ¿Y dice usted que Terra Mítica llevaba una gestión desastrosa que le ha convertido en una máquina de acumular pérdidas pese a estar en una de las regiones punteras del turismo español?

Pues… sí.

- ¿Y dice usted que que hubo un sobrecoste de 137 millones en la construcción del parque, que esa diferencia se la embolsó uno de los socios y que además fue el mismo socio que se quedó con la mayor parte de los terrenos que se expropiaron para posibilitar la expansión del parque y que han terminado siendo recalificados para construir chalets y hoteles?

Exactamente lo que he contado, sí.

- ¿Y dice usted que todo esto se hizo en una empresa en la que la Generalidad tenía el 20% del capital y dos Cajas de Ahorros afines sumaban el 40% restante?

Así es. En el Registro Mercantil figura.

- ¿Y cómo es que nadie más se ha apuntado a este fabuloso chollo?

Eh, oiga, espere. Que eso sí que yo no lo he dicho. Hace días saltó la noticia de que Paramount planea montar un parque en Murcia. Eso sí, la multinacional americana viene ya maleada de Terra Mítica y, al igual que ya hiciera en Benidorm, no pondrá ni un euro y se limitará a cobrar por ceder su imagen de marca.

Así se hacen negocios en España.

En en el caso de Terra Mítica el vehículo utilizado fue la sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana, en el caso del futuro parque de Murcia la sociedad Proyectos Emblemáticos Murcianos. Demasiado parentesco en fondo y forma.

Extraído de http://laopiniondelcuco.blogcindario.com

Sobre la pequeña mesa sembrada de tazas de café no hay ya espacio para escribir. Desde hace ocho horas Hervé Falciani traza en folios A4 esquemas de los flujos financieros, arquitecturas societarias en paraísos fiscales, cifras, porcentajes o siglas de sistemas informáticos. Las gestoras piden cambios para frenar la fuga de capital.

Mueve la pluma con seguridad y, de vez en cuando, levanta la cabeza como para asegurarse de que sus palabras llegan bien a su destino. “¿Entienden?”, pregunta. Sí, entendemos.

Es casi de noche en la plaza de un pueblecito marinero, entre Niza y Montecarlo, y las mesas de la terraza del bar comienzan a quedarse vacías. Falciani pide otro folio: más esquemas, siglas y porcentajes. Parece un profesor. Aparenta menos de sus 38 años y con su pelo oscuro, ojos negros y cara bronceada, nadie diría que es precisamente él, el hombre que desafió al mayor banco privado del mundo, el británico HSBC.

80.000 nombres

Mientras trabajaba en su filial de Ginebra, copió en su ordenador los sistemas informáticos del colapso bancario y todo su contenido: 80.000 nombres de empresas y de personas físicas que tenían que permanecer en la sombra, pero que hoy en día están en manos de los servicios secretos franceses y de los magistrados de Niza. De ellos, 3.000 españoles y 7.000 italianos, que están pasando por el tamiz de las policías, fiscalías y haciendas de los dos estados.

El sistema Falciani ha quedado cristalizado en esos folios escritos con tinta azul entre la puesta del sol y un golpe de viento, mientras las nubes cargadas de lluvia se acercan al mar. Naturalmente, es su versión de los hechos, pero tampoco hay que olvidar que se trata de la narración de un hombre que, durante nueve años, estuvo al tanto desde dentro de los secretos del HSBC.

En las cuentas bancarias, explica Falciani, “los nombres de las personas físicas son menos del 10% del total y ésos son los pequeños peces. Los que realmente cuentan son los nombres de las empresas. Es ahí donde está la auténtica riqueza. Pero las claves fundamentales son otras: los bancos privados no están sujetos a control alguno y violan las leyes internacionales, no existe transparencia ni posibilidad de rastrear los flujos financieros y el secreto no está garantizado. Hay un sistema a escala industrial que utilizan las empresas como tapaderas para esconder al fisco las riquezas acumuladas y crear fondos negros en paraísos fiscales”.

Cruce de datos

Potencialmente, se trata de datos delicadísimos, a pesar de que el HSBC haya sostenido siempre que son sólo datos dispersos e inutilizables. Cruzando estos datos, Falciani recuerda otra cosa: que la transparencia de los datos bancarios es sólo una ilusión y que la lucha contra los delitos financieros se combate con armas muy desiguales.

En el mundo en constante mutación de los sistemas informáticos, los datos pueden desaparecer en una fracción de segundo para reaparecer inmediatamente en otra parte del mundo. Y, si no se sabe dónde ir a buscarlos, encontrarlos es imposible. “Si se cancela una orden -explica- nadie puede verificar que se haya hecho realmente. Si hay una información en Italia y al día siguiente es trasladada a Suiza, si los magistrados buscan en Italia, no encontrarán esa información”.

¿Dónde buscar, pues? Falciani prosigue: “Si eliminamos las cifras de un documento que está en el servidor X y duplicamos el nuevo archivo en el servidor Y, entonces no dejamos rastro de los datos en el primer servidor. Para encontrarlos, hay que saber que tenemos que examinar el servidor Y. Y puede que los servidores estén uno en Suiza y el otro en Hong Kong: un auténtico laberinto. Si en el interior del banco no hay nadie que esté dispuesto a ayudar y colaborar con la justicia, las investigaciones están destinadas al fracaso“.

Auténtica catedral financiera

Así pues, en HSBC, por medio de los sistemas informáticos, Falciani observa silenciosamente movimientos y operaciones financieras, pero sobre todo recuerda que todo pasa a través de sociedades domiciliadas en paraísos fiscales. Manifiesta también que no se trata de casos esporádicos, sino que este sistema ha asumido dimensiones industriales. Es una auténtica catedral, una especie de neofordismo financiero realizado a través del instrumento de las empresas tapaderas, añade.

Una vez más, hace un esquema. “Digamos que soy un empresario que vende plátanos en Italia a cuatro euros el kilo. Los compro en Costa Rica a 1, pero lo hago a través de una empresa mía en Suiza, que llamamos Tapadera 1. Ésta revende los plátanos a 2 euros a otra empresa, siempre mía, con sede en la isla de Jersey, un paraíso fiscal, y que llamamos Tapadera 2. En Tapadera 1 queda ya un euro de ganancia. La empresa de Jersey vende los plátanos a 3 euros el kilo a mi empresa de Italia, ganando otro euro que se queda en Jersey. Ante el fisco italiano resulta que he comprado los plátanos a tres euros para venderlos a cuatro. La ganancia oficial es, pues, de un euro el kilo y sobre esa cifra pago los impuestos. Pero lo que no sabe el fisco italiano es que, mientras tanto, he puesto a buen recaudo un euro de ganancia en Suiza y otro en Jersey, que son beneficios netos y ocultos. A propósito -sonríe- ¿sabe que Jersey es el mayor importador de plátanos del mundo?“.

Es casi de noche. Por el sendero que bordea el mar, Falciani sigue hablando, mientras las ráfagas de viento atenúan cada vez más sus palabras. “En el banco se hablaba del triángulo de las Bermudas: Islas Vírgenes, Panamá y Bahamas. Bastaba con crear tres empresas tapaderas en estos paraísos fiscales para hacer desaparecer cualquier rastro. Los magistrados tardan diez años en las comisiones rogatorias y, mientras tanto, se pueden cerrar las empresas y abrirlas en otra parte en menos de un mes. Las Islas Vírgenes son el paraíso más difícil para la Justicia: para obtener su colaboración hay que presentar pruebas de que existe un delito”.

Asia, el gran agujero negro

Pero es Asia el gran agujero negro. “Miles de millones de dólares se trasladan hacia Hong Kong, Singapur o Kuala Lumpur. Dinero que es reinvertido en Asia y, por lo tanto sustraído a la economía real. He comprobado que por cada mil millones que quedan en Ginebra hay otros tres mil millones que van a Hong Kong y esto está contribuyendo a la crisis de liquidez. Estamos vaciando Europa de su riqueza“.

Vía elEconomista

La noticia

24/06/2010

Ayer estalló un escándalo de proporciones incalculables que ha sembrado el pánico entre buena parte del establishment político y empresarial español. Un empleado del banco británico HSBC ha pasado un listado a la Hacienda francesa de miles de personas con cuentas opacas en Suiza, entre ellas unas 3.000 españolas, según fuentes conocedoras de los acontecimientos. Las autoridades galas han remitido la información a la Agencia Tributaria española, que ha enviado un requerimiento a los implicados para que regularicen su situación antes del 30 de junio.

Se trata de un auténtico bombazo, puesto que, según distintas fuentes consultadas, hay numerosos políticos, empresarios y financieros españoles en esa lista, entre ellos nombres muy conocidos. De hecho, estas fuentes aseguran que los últimos globos sonda publicados por algunos medios sobre la posibilidad de una amnistía fiscal en nuestro país obedecían en realidad a la búsqueda de una fórmula para solucionar el problema de estas personalidades pilladas con el dinero en Suiza.

En todo caso, las autoridades galas han remitido a las de nuestro país la lista de españoles implicados, cuyo patrimonio conjunto depositado en Suiza podría alcanzar los 10.000 millones. La Agencia Tributaria ha mandado una comunicación a todos los implicados en la que se les notifica que Hacienda está al corriente de sus cuentas en Suiza y se les invita amablemente a regularizar su situación antes del 30 de junio. La premura de tiempo obedece a que ese día prescriben las irregularidades cometidas en el primero de los ejercicios sobre los que hay información, 2005.

Según las fuentes consultadas, el pánico se ha apoderado de las altas esferas del poder en España, ya que los implicados no saben cómo van a salir de ésta. HSBC ha contratado a un importante bufete madrileño para asesorar a sus clientes implicados y, según algunas de estas fuentes, el consejo que está dando es que no se den por enterados del requerimiento.

“Existen tres alternativas para ellos”, explica un experto fiscalista. “La primera y más segura es regularizar su situación y olvidarse del problema, pero eso puede salir muy caro. Luego existen soluciones intermedias -tratar de regularizar una parte del dinero- en función del grado de riesgo que se quiera asumir. Y la tercera y más arriesgada es hacer caso omiso del requerimiento confiando en que no se acepte como prueba en un juicio esta lista por haber sido obtenida de forma ilegal”.

Huir de España para no recibir el requerimiento

Este pánico ha provocado situaciones en la mejor tradición de la picaresca española. Las fuentes consultadas refieren la historia de un empresario que ha cerrado su mansión en una zona noble madrileña y se ha marchado al extranjero con toda su familia para no recibir el requerimiento antes del 30 de junio. Es más, ha enviado a la Agencia Tributaria los billetes de avión como prueba de su ausencia.

En todo caso, otras fuentes se muestran bastante más positivas con los implicados: “En el caso de Liechtenstein, los únicos que pagaron fueron los que se regularizaron voluntariamente, en torno a un 20% del total. Mientras en Alemania un montón de gente fue a la cárcel, aquí al resto no le ha pasado nada. Con ese precedente, es lógico que la gente prefiera no darse por enterada y arriesgarse”.

Vía Cotizalia

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¿Os llaman del 912101100? En la red he localizado la siguiente información:

Son de Qualytel Teleservices S.A., otra de estas empresas sin cabeza visible que se dedica a hacer pasta a costa del ciudadano de a pie, aprovechándose de su desprotección, pasotismo e incapacidad de hacer frente a un negocio legalmente bien estructurado.

Esta es la mierda de país en la que vivimos, en el que si pisas los 121km/h te harán creerte asesino y tendrás que pagar 100 euros en concepto de asesinato, pero jamás podrás evitar que esta gente haga negocio con algo que no quieres que sea objeto comercial, que nunca te proporcionen la fuente que vendió tu información (para evitar que lo siga haciendo!! ¿qué menos?), o esto aquí escrito sea tan opaco que tu operador de telefonía no te lo facilite y tengas que recurrir a Google para encontrarlo.

Volviendo al asunto, parece que sus maniobras invasivas estaban detenidas desde 2009 pero desde finales de Abril – Mayo han vuelto a las andadas.

¿Qué hacer para que NO te sigan llamando?

En su “business plan” hay una sección que dice lo sigiente:

Aquellas personas físicas que hayan facilitado sus datos a QUALYTEL podrán dirigirse a la empresa, en su calidad de Responsable del fichero, con el fin de poder ejercitar gratuitamente sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición respecto de los datos incorporados en sus ficheros. Dado el carácter confidencial de la información, no se podrá ejercitar los derechos telefónicamente, debido a que este medio no permite acreditar la identidad como titular de los datos registrados.

El interesado podrá ejercitar sus derechos mediante comunicación por escrito dirigida a QUALYTEL en la siguiente dirección: c/ Núñez de Balboa, 116 (28006 – Madrid), con la siguiente referencia en su carta: “Ejercicio de derechos” (junto a su solicitud escrita y firmada, deberá acreditar su personalidad aportando fotocopia, por ambas caras, de su D.N.I.).

Vamos, lo de siempre, que les envíes el número de zapato que gastas para asegurarse de que los datos que tienen son correctos, completarlos y venderlos de nuevo. Ellos no te volverán a llamar, pero ¿y otros?

¿Bloquear su número con un call blocker?

Hay una pega y es que la Administración también se dedica a agradecerles su buen hacer contratando sus servicios, aunque es bastante improbable que utilicen la misma numeración 912101100 para contactar contigo. Salvo eso, ninguna pega en bloquear este número.

Según su web, sus clientes son:

Sector de Telecomunicaciones

Grupo France Telecom. Orange Residencial
Grupo France Telecom. Orange Enterprise
Ono
Vodafone
Jazztel
Arrakis
R Cable
Sector Financiero

ING Direct
ACE Insurance
Bankinter
Banco Pastor
AON Direct Group
Caja Madrid
Banco Popular
Citibank
Sector Suministros

Gas Natural
Iberdrola
Sector Sanitario

Grupo Capio Sanidad
Sanitas
Otros Sectores

CCC
Imaweb
Metrored
AMAT
González Byass
Dopp Consultores
Grupo Joly
T-Systems

Administración Central del Estado

Ministerio de Igualdad. Teléfono 016
Ministerio de Economía y Hacienda. Agencia Tributaria
Ministerio de Administraciones Públicas. 060
Ministerio de Educación y Ciencia
Ministerio de Vivienda
Ministerio de Justicia
Tribunal Supremo
Ministerio de Asuntos Exteriores

Administración Autonómica

Empresa Pública de Emergencias Sanitarias. EPES. Junta de Andalucía
Salud Responde EPES. Junta de Andalucía
112 CECEM. Junta de Andalucía
112 Catalunya. Generalitat Catalunya
Servicio Madrileño de Salud (SUMMA 112)
Instituto del Menor. Junta de Andalucía
Instituto de la Juventud. Junta de Andalucía
Instituto de la Mujer. Junta de Andalucía
SADESI
SAT Ayuda Jóvenes a la Vivienda
EXTENDA Agencia Andaluza de Administración Exterior
BAGURSA

Administración Local

Agencia Tributaria de Madrid
Ayuntamiento de Madrid. Coordinación Proyectos Singulares
Madrid Río
Consorcio Provincial Contra Incendios. Bomberos de Cádiz

Me encontraba leyendo sobre los nuevos canales de la TDT donde me tropiezo con un comentario calco perfecto de la indignación que manifiesté hablando del timo de la TDT:

Y ahora viene el gran engaño, el gran plan, la gran fase, o como quiera llamarse, en la que nos timan a todos los gilipollas que no pudimos encontrar decodificadores nuevos (mi comunidad fue de las primeras con el apagón y cuando menos decos había) y con soporte para HD o pago.

Resintonizaré, porque no quedan otros huevos (buscad el Decreto Ley 365/2010, de 26 de Marzo), pero comprar un decodificador nuevo para ver algunos canales, en concreto los HD en abierto, ya me pueden subvencionar un decodificador porque no paso por el aro ni harto de vino hasta mínimo 5 años o casquen los decos de casa. Que gaste dinero, otra vez, Santa Rita.

Ánimo a todos los valientes, que sabiendo que hay cosas prescindibles en esta vida, han optado por dejar morir el televisor de su salón para darle vida con la televisión a la carta que ofrece internet. O no :P